{"id":3170,"date":"2025-02-22T07:07:48","date_gmt":"2025-02-22T06:07:48","guid":{"rendered":"https:\/\/tmg-usa.com\/dienstleistungen\/"},"modified":"2025-11-10T14:33:51","modified_gmt":"2025-11-10T13:33:51","slug":"services","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tmg-ch.com\/de\/services\/","title":{"rendered":"Dienstleistungen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Dienstleistungen<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMehr erfahren<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Digitale Transformation & AI

Wir begleiten Organisationen bei der digitalen Transformation und dem Einsatz von AI, indem wir erfahrene Berater einbinden, die Teams weiterbilden, Abl\u00e4ufe optimieren und eine Kultur kontinuierlicher Innovation f\u00f6rdern. <\/p> <\/h2><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t

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In einem digitalen Transformation und AI Projekt, haben wir die Feinjustierung der IT nach einer globalen Fusionierung durchgef\u00fchrt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Situation<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In Folge einer grossen Fusionierung, bestand die Notwendigkeit einer agilen und optimierten Struktur der globalen IT Organisation.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Digitale Transformation & AI<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Eine Neuausrichtung der 100 technischen Arbeitskr\u00e4fte um die IT Strategie besser zu unterst\u00fctzen<\/li>
  • \u00dcberpr\u00fcfung der Ressourcen und Unterbreitung von Vorschl\u00e4gen bez\u00fcglich der F\u00fchrungskr\u00e4fte des CTO und technischen Teams<\/li>
  • Fertigstellung einer innovativen Sicht auf die Organisation mit besonderem Fokus auf die Wertsch\u00f6pfungskette, Digitale Transformation und AI<\/li>
  • Vorbereitung eines Vorschlages um das Produkt bzw. die Plattform besser an die Business Bed\u00fcrfnisse anzupassen<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    Resultate<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n
    • Eine schlanke und agile Organisationsstruktur wurde aufgesetzt<\/li>\n
    • Die IT Ressourcen wurden besser auf die Bed\u00fcrfnisse des Business und den globalen Kunden abgestimmt<\/li>\n
    • Die erste globale Reportingstruktur wurde eingef\u00fchrt in der Organisation, die IT Ressourcen\u00fcbersicht pro Ort und Funktion zu erstellen erm\u00f6glichte<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Organisational\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      Schl\u00fcsselkompetenzen<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Digitale Transformation & AI<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Unterst\u00fctzung von Kundenteams neue Anforderungen sowohl auf fachlicher als auch auf prozeduraler Ebene zu bew\u00e4ltigen. Verringerung der L\u00fccke zwischen organisatorischem Anspruch und organisatorischer Bereitschaft f\u00fcr digitale Transformation und AI-Implementierung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

      \n\t\t\t\t
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      Fusionen und \u00dcbernahmen<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Wir bieten eine vollst\u00e4ndige \u201cend to end\u201d-Analyse der Kompatibilit\u00e4t und Synergien eines Unternehmens an. Zudem finden wir Wege um Kosten zu reduzieren und Restruktukturierungsprozesse umzusetzen. Wir erm\u00f6glichen eine nachhaltige Integration nach einer Fusion oder einer tempor\u00e4ren \u00dcbernahme durch Rationalisierung und Training.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      Umsetzung und Standardisierung globaler Technologien<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Unterschiedliche L\u00f6sungen entstehen in unterschiedlichen Phasen der technologischen und organisatorischen Weiterentwicklung. Diese beiden Bereiche ben\u00f6tigt eine regelm\u00e4ssige \u00dcberpr\u00fcfung im Hinblick auf ihre Harmonisierung, Standardisierung und Konvergenz.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

      IT Strategie

      Das Erarbeiten von Strategien f\u00fcr IT-Umgebungen, die auf festgelegte Gesch\u00e4ftsmodelle und deren Anforderungen abgestimmt sind. Sicherstellen, dass diese Strategien bei ihrer Umsetzung eine Ver\u00e4nderung der IT-Umgebung vom \u201eJetzt-Zustand\u201c in einen \u201eZukunfts-Soll-Zustand\u201c bewirken. <\/p> <\/h2><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      In einem IT-Strategie Projekt, haben wir eine umfassende IT-Strategie entwickelt um eine globale Grossfusion zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t
      Situation<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Angesichts der Fusionierung zweier Grossbanken, war eine neue IT Strategie notwendig um die angek\u00fcndigten Synergien zu liefern<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t
      IT-Strategie Arbeit<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n
      • Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie in Zusammenarbeit mit dem Management Team<\/li>\n
      • Durchf\u00fchrung von \u00fcber 20 Interviews mit gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Direktoren in unterschiedlichen Regionen sowie eine Email Umfrage an neue Mitarbeiter<\/li>\n
      • Fertigstellung einer Wettbewerbsanalyse um IT Kosten mit Qualit\u00e4t und Zufriedenheitslevels zu vergleichen<\/li>\n
      • Einf\u00fchrung einer IT Scorecard f\u00fcr Leistungsmessung und als Unterst\u00fctzung bei Entscheidungsfindung<\/li>\n
      • Einf\u00fchrung von \u00fcber 40 KPIs um den Wert von IT f\u00fcr Business zu verstehen und zu managen<\/li>\n
      • Einf\u00fchrung von monatlichen Erfolgskontrollen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        Resultate<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
        • Verbessertes Verst\u00e4ndnis der internen Kundenbed\u00fcrfnisse und verbesserte Zufriedenheit innerhalb der IT und im Vergleich zu den Wettbewerbern<\/li>\n
        • Ermittlung der bedeutenden Risiken innerhalb der IT Organisation<\/li>\n
        • AAA Einstufung wurde am Ende des Jahres erreicht<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          Schl\u00fcsselkompetenzen<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
          \n\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          IT Strategie und Umsetzung<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Das Erarbeiten von Strategien f\u00fcr IT-Umgebungen, die auf festgelegte Gesch\u00e4ftsmodelle und deren Anforderungen abgestimmt sind. Sicherstellen, dass diese Strategien bei ihrer Umsetzung eine Ver\u00e4nderung der IT-Umgebung vom \u201eJetzt-Zustand\u201c in einen \u201eZukunfts-Soll-Zustand\u201c bewirken. Arbeiten Sie mit Gesch\u00e4ftspartnern und Kollegen zusammen, um Mehrwertdienste f\u00fcr kurz- und langfristige Effektivit\u00e4t zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          Diversifikationsstrategien<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Analyse des Potentials neuer Produkte und Kundengruppen gekoppelt mit den St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Unternehmens.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          Kundenbindungsstrategien<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Formulieren von Strategien und Programmen im Bereich von Kundenbindung und Erweiterung des Cross-Selling Potentials.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          Neugr\u00fcndungsstrategien<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Unterst\u00fctzung bei der Realisierung neuer Gesch\u00e4ftsideen, Analyse der Positionierung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Ausf\u00fchrung von Marktanalysen, Entwicklung von Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, Marketingstrategien, Umsetzung von operativen Massnahmen, und Aufbau von Personal F\u00fchrungskapazit\u00e4ten.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

          Projektmanagement und Controlling

          Umfassende Projektmanagement-Dienstleistungen f\u00fcr IT- und andere Projekte \u2013 insbesondere bei hoher Komplexit\u00e4t, globaler Ausrichtung und grosser Sichtbarkeit.<\/p> <\/h2><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t

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          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          In einem Portfoliomanagementprojekt haben wir geholfen Ressourcenaufteilung zwischen globalen Projekten besser zu managen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t
          Situation<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Im Anschluss an eine globale Fusionierung fehlte der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eine \u00dcbersicht aller Projekte und der Ressourcenaufteilung. Eine umfassende \u00dcbersicht wurde dringend ben\u00f6tigt.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t
          Projekt Portfoliomanagement<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
            \n
          • Unterst\u00fctzung des Aufbaus eines Projektportfoliosmanagementteams<\/li>\n
          • Management einer gemeinsamen Plattform von \u00fcber 115 IT Projekten mit einem Budget von USD 226 Mio<\/li>\n
          • Herstellung von Projektdokumenten, inklusive: Projektcharter, Risikoanalyse, Kostensch\u00e4tzung, Wert-Angebot<\/li>\n
          • Erstellung eines Reportingkalenders welcher die monatlichen Anwesenheitszeiten festh\u00e4lt und unterschiedliche Reportingfunktionen anbietet<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            Resultate<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
              \n
            • Gemeinsames Arbeitsbuch mit dazugeh\u00f6rigem Budget<\/li>\n
            • Transparenter Projektbudgetprozess und Reporting<\/li>\n
            • Einhaltung der Termine f\u00fcr die Zeiterfassung wurde auf 96% erh\u00f6ht<\/li>\n
            • Das erste globale Projektportfolio der Organisation wurde definiert, implementiert und ausgerollt<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Project\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              Schl\u00fcsselkompetenzen<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
              \n\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              Projektmanagement und Controlling<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Umfassende Projektmanagement-Dienstleistungen f\u00fcr IT- und andere Projekte \u2013 insbesondere bei hoher Komplexit\u00e4t, globaler Ausrichtung und grosser Sichtbarkeit. Die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs von gesch\u00e4ftskritischen IT-Initiativen h\u00e4ngt in erheblichem Masse von der F\u00e4higkeit und Leistung des Projektmanagements ab. Projekt-Management erfordert Erfahrung, Geschick und zukunftsorientiertes Denken um auf eine Vielzahl von m\u00f6glichen Herausforderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Organisationen, die den Wert des Projektmanagements verstehen, und die die Prozesse in der gesamten Organisation und im Projekt Management standardisiert haben, sind sehr viel wahrscheinlicher ihre Projekte erfolgreich abzuschliessen. Wir helfen unseren Kunden L\u00fccken zu schliessen und Projekt-Manager-F\u00e4higkeiten, Projektmanagement-Werkzeuge\/Prozesse, Ressourcenplanung, Konzeption und Ausf\u00fchrungskapazit\u00e4ten aufzubauen und zu verbessern.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

              Performance Verbesserung

              In einem Projekt zur Leistungsverbesserung wurden Kostenabbaum\u00f6glichkeiten identifiziert.<\/p> <\/h2><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t

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              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              Situation<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Der CIO wollte das IT Budget innerhalb von drei Jahren um USD 500 Mio. k\u00fcrzen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\t
              Kostenanalyse & Finanzielle Rationalisierung<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                \n
              • Kosteneinsparungsm\u00f6glichkeiten wurden identifiziert<\/li>\n
              • Alle IT Produktkosten wurden analysiert mit Hilfe des Workplace Billing Models \/ Gartner Benchmark Analysis<\/li>\n
              • Mehrere Kostenstellen wurden \u00fcberpr\u00fcft. Neue Strukturen und passenden Governance und Tracking Methoden wurden eingef\u00fchrt<\/li>\n
              • Mehrere Business Cases f\u00fcr globale technische Projekte wurden vorbereitet f\u00fcr den Verwaltungsrat und erfolgreich abgesegnet<\/li>\n
              • Wert-Angebote wurden f\u00fcr alle technischen Projekte vorbereitet<\/li>\n
              • CapEx Anleitungen wurden vorbereitet<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t
                Resultate<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                  \n
                • Eine neue Struktur f\u00fcr Kostenstellen wurde aufgestellt, um ein einfacheres, effizienteres und transparenteres Reporting zu erm\u00f6glichen<\/li>\n
                • Die gesamte Portfoliokosten wurden neu ausgerichtet um den Bed\u00fcrfnissen und Priorit\u00e4ten vom Business besser gerecht zu werden<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Performance\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                  \n\t\t\t\t\t
                  Schl\u00fcsselkompetenzen<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                  \n\t\t\t\t\t
                  Rentabilit\u00e4tsanalyse<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Wir f\u00fchren Produkt- und Kundenwirtschaftlichkeitsanalysen aus und erarbeiten Gesch\u00e4ftsstrategien im Bereich von Re-organisation und Erweiterung. Wir definieren Preisstrategien f\u00fcr Dienstleistungen und f\u00fchren Bewertung ihres Einflusses auf Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit aus. Wir re-definieren Dienstleistungsangebote um die Wertsteigerung f\u00fcr Kunden zu garantieren.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t
                  Kosteneffizienz von IT-Aufwendungen<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Aufgrund sich ver\u00e4ndernder technologischer Bed\u00fcrfnisse und unterschiedlicher Einflussfaktoren innerhalb einer Gesellschaft, sollten IT-Aufwendungen regelm\u00e4ssig hinsichtlich Effektivit\u00e4t und Kosten \u00fcberpr\u00fcft und beurteilt werden. Die Sicherstellung von globaler Synergien zum wirksamen Beeinflussen produktiver M\u00e4rkte durch das Verstehen lokaler Nuancen und dem Planen globaler Fertigkeiten ist von grosser Bedeutung.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                  \n\t\t\t\t\t
                  Kostenreduktion im IT Bereich unter Beibehaltung des Leistungsumfanges<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Die Herausforderung jeder Kostenreduktion ist den richtigen Kompromiss zwischen den wirklichen Bed\u00fcrfnissen eines Unternehmens und dem notwendigen Leistungsumfang einerseits und den Kosten zur Bereitstellung dieser Leistungen andererseits zu finden. Unsere Erfahrung erm\u00f6glicht uns, die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens zu erkennen und diesen angemessene L\u00f6sungen mit echtem Wert und Resultaten entgegenzusetzen. Redundanzen und unrealistische Bequemlichkeiten werden reduziert, ohne den Endkundendienst zu beeinflussen. Oftmals werden veraltete Dienstleistungen zu einem wichtigen Kostenfaktor, die die Neukonzeption verdienen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                  Audit & Compliance

                  Wir entwickeln die Erfolgskriterien f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Projekts, um sicherzustellen, dass es in der Lage ist einen Mehrwert zu schaffen. Wir entwickeln die Audit-Fragen und f\u00fchren die Interviews aus. <\/p> <\/h2><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/circle><\/line><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t

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                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  In einem Audit Projekt f\u00fcr eine B\u00f6rse im Mittleren Osten haben wir ein komplexes IT Programm evaluiert und umfassende Vorschl\u00e4ge erarbeitet.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t
                  Situation<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Ein multinationales IT Projekt hatte das Budget und den Zeitplan drastisch \u00fcberschritten. Wir wurden gebeten das Projekt zu retten und wieder auf Kurs zu f\u00fchren.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t
                  Projekt Audit<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t