Wir entwickeln die Erfolgskriterien für die Prüfung des Projekts, um sicherzustellen, dass es in der Lage ist einen Mehrwert zu schaffen. Wir entwickeln die Audit-Fragen und führen die Interviews aus.
In einem Audit Projekt für eine Börse im Mittleren Osten haben wir ein komplexes IT Programm evaluiert und umfassende Vorschläge erarbeitet.
Ein multinationales IT Projekt hatte das Budget und den Zeitplan drastisch überschritten. Wir wurden gebeten das Projekt zu retten und wieder auf Kurs zu führen.
Wir entwickeln die Erfolgskriterien für die Prüfung des Projekts, um sicherzustellen, dass es in der Lage ist einen Mehrwert zu schaffen. Wir entwickeln die Audit-Fragen und führen die Interviews aus. Als Aussenstehender bieten wir den Mitarbeiter Anonymität an und ermöglichen es Ihnen somit offen mit uns zu reden. Häufig kann man ein schlecht geführtes Projekt so schon frühzeitig identifizieren und erforderliche Massnahmen ergreifen um es wieder auf den richtigen Kurs zu bringen. Wir bieten auch alle abschliessenden Berichterstattungen über das Projekt-Audit an.
Technologische Überprüfungsvorgänge innerhalb von Organisationen müssen überprüft werden und harmonisiert/standardisiert werden um rechtliche Vorgaben zu erfüllen.
Das Erarbeiten von Strategien für IT-Umgebungen, die auf festgelegte Geschäftsmodelle und deren Anforderungen abgestimmt sind. Sicherstellen, dass diese Strategien bei ihrer Umsetzung eine Veränderung der IT-Umgebung vom „Jetzt-Zustand“ in einen „Zukunfts-Soll-Zustand“ bewirken.
In einem IT-Strategie Projekt, haben wir eine umfassende IT-Strategie entwickelt um eine globale Grossfusion zu unterstützen.
Angesichts der Fusionierung zweier Grossbanken, war eine neue IT Strategie notwendig um die angekündigten Synergien zu liefern
Das Erarbeiten von Strategien für IT-Umgebungen, die auf festgelegte Geschäftsmodelle und deren Anforderungen abgestimmt sind. Sicherstellen, dass diese Strategien bei ihrer Umsetzung eine Veränderung der IT-Umgebung vom „Jetzt-Zustand“ in einen „Zukunfts-Soll-Zustand“ bewirken. Arbeiten Sie mit Geschäftspartnern und Kollegen zusammen, um Mehrwertdienste für kurz- und langfristige Effektivität zu ermöglichen.
Analyse des Potentials neuer Produkte und Kundengruppen gekoppelt mit den Stärken und Schwächen des Unternehmens.
Formulieren von Strategien und Programmen im Bereich von Kundenbindung und Erweiterung des Cross-Selling Potentials.
Unterstützung bei der Realisierung neuer Geschäftsideen, Analyse der Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit, Ausführung von Marktanalysen, Entwicklung von Geschäftsplänen, Marketingstrategien, Umsetzung von operativen Massnahmen, und Aufbau von Personal Führungskapazitäten.
Unterstützung von Kundenteams bei der Bewältigung neuer Anforderungen auf fachlicher und prozessualer Ebene. Zudem Bereitstellung von qualifiziertem Fachpersonal für Coaching und Schulung.
In einem Transformation & Digitalisierungsprojekt, haben wir die Feinjustierung der IT nach einer globalen Fusionierung durchgeführt.
In Folge einer grossen Fusionierung, bestand die Notwendigkeit einer agilen und optimierten Struktur der globalen IT Organisation.
Wir unterstützen Kundenteams bei der Bewältigung neuer Anforderungen als auch auf der Fähigkeits- und Prozessebene. Zusätzlich stellen wir qualifiziertes Personal zur Ausbildung und Schulung von Kundenteams zur Verfügung.
Wir bieten eine vollständige “end to end”-Analyse der Kompatibilität und Synergien eines Unternehmens an. Zudem finden wir Wege um Kosten zu reduzieren und Restruktukturierungsprozesse umzusetzen. Wir ermöglichen eine nachhaltige Integration nach einer Fusion oder einer temporären Übernahme durch Rationalisierung und Training.
Unterschiedliche Lösungen entstehen in unterschiedlichen Phasen der technologischen und organisatorischen Weiterentwicklung. Diese beiden Bereiche benötigt eine regelmässige Überprüfung im Hinblick auf ihre Harmonisierung, Standardisierung und Konvergenz.
In einem Projekt zur Leistungsverbesserung wurden Kostenabbaumöglichkeiten identifiziert.
Der CIO wollte das IT Budget innerhalb von drei Jahren um USD 500 Mio. kürzen.
Wir führen Produkt- und Kundenwirtschaftlichkeitsanalysen aus und erarbeiten Geschäftsstrategien im Bereich von Re-organisation und Erweiterung. Wir definieren Preisstrategien für Dienstleistungen und führen Bewertung ihres Einflusses auf Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit aus. Wir re-definieren Dienstleistungsangebote um die Wertsteigerung für Kunden zu garantieren.
Aufgrund sich verändernder technologischer Bedürfnisse und unterschiedlicher Einflussfaktoren innerhalb einer Gesellschaft, sollten IT-Aufwendungen regelmässig hinsichtlich Effektivität und Kosten überprüft und beurteilt werden. Die Sicherstellung von globaler Synergien zum wirksamen Beeinflussen produktiver Märkte durch das Verstehen lokaler Nuancen und dem Planen globaler Fertigkeiten ist von grosser Bedeutung.
Die Herausforderung jeder Kostenreduktion ist den richtigen Kompromiss zwischen den wirklichen Bedürfnissen eines Unternehmens und dem notwendigen Leistungsumfang einerseits und den Kosten zur Bereitstellung dieser Leistungen andererseits zu finden. Unsere Erfahrung ermöglicht uns, die Bedürfnisse des Unternehmens zu erkennen und diesen angemessene Lösungen mit echtem Wert und Resultaten entgegenzusetzen. Redundanzen und unrealistische Bequemlichkeiten werden reduziert, ohne den Endkundendienst zu beeinflussen. Oftmals werden veraltete Dienstleistungen zu einem wichtigen Kostenfaktor, die die Neukonzeption verdienen.
Umfassende Projektmanagement-Dienstleistungen für IT- und andere Projekte – insbesondere bei hoher Komplexität, globaler Ausrichtung und grosser Sichtbarkeit.
In einem Portfoliomanagementprojekt haben wir geholfen Ressourcenaufteilung zwischen globalen Projekten besser zu managen.
Im Anschluss an eine globale Fusionierung fehlte der Geschäftsführung eine Übersicht aller Projekte und der Ressourcenaufteilung. Eine umfassende Übersicht wurde dringend benötigt.
Umfassende Projektmanagement-Dienstleistungen für IT- und andere Projekte – insbesondere bei hoher Komplexität, globaler Ausrichtung und grosser Sichtbarkeit. Die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs von geschäftskritischen IT-Initiativen hängt in erheblichem Masse von der Fähigkeit und Leistung des Projektmanagements ab. Projekt-Management erfordert Erfahrung, Geschick und zukunftsorientiertes Denken um auf eine Vielzahl von möglichen Herausforderungen reagieren zu können.
Organisationen, die den Wert des Projektmanagements verstehen, und die die Prozesse in der gesamten Organisation und im Projekt Management standardisiert haben, sind sehr viel wahrscheinlicher ihre Projekte erfolgreich abzuschliessen. Wir helfen unseren Kunden Lücken zu schliessen und Projekt-Manager-Fähigkeiten, Projektmanagement-Werkzeuge/Prozesse, Ressourcenplanung, Konzeption und Ausführungskapazitäten aufzubauen und zu verbessern.
Wir überprüfen Angebote, Ausschreibungen und Verträge aus einem geschäftlichen als auch einem technologischen Blickwinkel. Wir betreuen den Kunden in der Lieferantenauswahl, führen Verhandlungen und vertreten ihn während des gesamten Beschaffungszyklus von Vertragsabwicklung bis zur Projektumsetzung.
In einem strategischen Beschaffungsprojekt haben wir das Outsourcing von Teilen der IT und QA geleitet und dadurch signifikante Einsparungen erzielt.
Unser Kunde musste Kosten senken und wollte unterschiedliche Beschaffungsmöglichkeiten evaluieren. Ein Outsourcing Experte war gesucht.
Wir überprüfen Angebote, Ausschreibungen und Verträge aus einem geschäftlichen als auch einem technologischen Blickwinkel. Wir betreuen den Kunden in der Lieferantenauswahl, führen Verhandlungen und vertreten ihn während des gesamten Beschaffungszyklus von Vertragsabwicklung bis zur Projektumsetzung.
Wir übernehmen alle Aufgaben, von der Lieferantenauswahl bis hin zum Betrieb einer Datenzentrale.
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